Nos conseils pour améliorer la performance de vos salariés

Qu’est-ce que la performance des salariés ?

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La richesse d’une entreprise réside dans ses ressources humaines jouant un rôle important dans ses succès ou ses échecs.

La concurrence des marchés actuels, oblige les entreprises à nourrir leur performance par la mise en place de moyens, visant à maintenir mais, surtout améliorer la performance de leurs employés. Concrètement, cela va également permettre de favoriser l’embauche, retenir et développer les potentiels, tout en accompagnant les collaborateurs dans leur développement individuel. La notion de performance des salariés doit également s'intéresser, sans s’y limiter, aux notions de rémunération, d’ajustement salarial, de promotion, des récompenses et de reconnaissance...

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A quoi correspond la performance au travail ?

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Sur le plan individuel,  la performance au travail  correspond à la capacité d'un salarié à atteindre les objectifs définis par sa hiérarchie afin de remplir les missions attachées à un poste. La notion d’atteinte de l’objectif représente ici la capacité à être efficace alors que l’optimisation des moyens mis en œuvre pour atteindre l’objectif implique son efficience.

La performance des salariés suscite également un cadre plus large en impliquant par exemple l’attitude ou la façon dont les collaborateurs agissent sur leur lieu de travail et à la manière dont ils réalisent les tâches confiées.

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Faut-il lier performance et motivation ?

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L’influence de la motivation sur la performance est un vrai sujet pour les entreprises.

Dans la plupart des cas,performance et motivation sont corrélées, en effet, un collaborateur motivé sera potentiellement plus performant. 

Attention, la réciproque n’est pas forcément vraie , un collaborateur performant ne sera pas nécessairement motivé .. Ce qui suggère quelques subtilités. N’oublions pas que le premier facteur de performance est la compétence, en effet, un collaborateur ultra-motivé ne sera performant que s'il a la compétence.

Il apparaît nécessaire de lier motivation et engagement, c'est-à-dire le degré d’implication d’un salarié au sein de son entreprise. Un collaborateur motivé aura un engagement fort lui permettant d’atteindre des objectifs menant à la performance individuelle et collective de l’entreprise.

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Comment améliorer la performance de mes salariés?

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Une entreprise dont les salariés sont épanouis est 43% plus productive que la moyenne. 

Voici nos conseils pour améliorer la performance des salariés :

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Valorisez la Qualité de vie au travail 

60 % des collaborateurs se sentent plus motivés au travail quand l’employeur prend en considération le bien-être physique et mental au bureau.

Une stratégie Qvt réussie contribue à améliorer la performance de l’entreprise : en effet, améliorer la qualité de vie au travail ne consiste pas seulement à rendre les “employés heureux”. Il s’agit de booster la performance de l’entreprise : la notion de performance est au cœur même du concept de QVT. 

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Investissez sur la formation et le développement des compétences

Les employeurs sont tenus d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Cette obligation,l’article L6321-1 du Code du travail, impose aux employeurs de veiller au maintien des capacités des salariés à occuper un emploi.

Concrètement, la loi impose de proposer des formations participant au développement des compétences des collaborateurs. Souvent perçue comme une « obligation » et donc une contrainte pour les employeurs, la formation doit davantage être perçue comme un atout. Dans le cadre du plan de développement des compétences, elle peut être orientée de façon stratégique afin de répondre à la fois aux besoins de l’entreprise et à ceux des collaborateurs, un véritable atout stratégique de performance.

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Renforcez votre communication Interne

• Descendante (de la direction vers le bas) : elle permet d’échanger sur la vision et la stratégie de l’entreprise, de situer le collaborateur dans l’organisation et lui donner la visibilité sur le sens de sa mission, véritable vecteur d’engagement individuel.
  
  
• Ascendante , des salariés vers le haut : permet d’anticiper les conflits par la remontée du terrain
  
  
• Transversale :  pour un engagement collectif vers une performance de l’entreprise.

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Encouragez l’autonomie et la flexibilité

Il n’est plus nécessaire de démontrer que la performance de l’entreprise passe par l’autonomie des collaborateurs au travail, la délégation de pouvoir et le degré de confiance. L’engagement et la performance ne signifient pas nécessairement de multiplier les heures de travail mais de gérer un planning pour une meilleure productivité.

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